Veränderung wird häufig dort bearbeitet,
wo sie sichtbar wird - nicht dort, wo sie entsteht.
Deshalb verbinden wir zwei Perspektiven auf Organisationen:
Die menschliche und kommunikative
mit der operativen und unternehmerischen.
KOMMUNIKATION | VERÄNDERUNG | ORGANISATION
Meine Perspektive
> Wie entsteht Verständnis?
> Warum erreicht Kommunikation Menschen nicht?
> Was bewegt eine Organisation wirklich?
> Wie müssen Kommunikation und Beteiligung verändert werden, damit Veränderung verstanden und gelebt wird?
Erfahrung
> Kommunikation in komplexen Organisationen
> Veränderungs- und Transformationskommunikation
> Strategische Kommunikation
Entwicklung und Umsetzung neuer Kommunikationsansätze
> Begleitung organisationaler Veränderung
FÜHRUNG | PRODUKTION | OPERATIONAL EXCELLENCE
Meine Perspektive:
> Wie wirken Führung, Routinen, Prozesse und Strukturen im Arbeitsalltag?
> Was verhindert, dass Veränderung tatsächlich umgesetzt wird?
> Welche Bedingungen müssen sich verändern, damit Neues im Alltag Bestand hat?
Erfahrung:
> Mehrjährige Produktions- und Führungserfahrung
> Leitung von Transformations-Workstreams
> Lean & Produktionssysteme
> Shopfloor Management
> Factory Planning & Wertstromdesign · kontinuierliche Verbesserung
> Führung und Entwicklung von Mitarbeitenden
Erst wenn wir verstehen, was Veränderung tatsächlich blockiert,
entscheidet sich, welcher Hebel gebraucht wird.
Manchmal ist es Kommunikation.
Manchmal Führung. Manchmal Struktur.
Manchmal mehrere Dinge auf einmal.
Oder etwas, an das wir im ersten Moment nicht denken.
Es geht immer um die Wirkung im Alltag.
Ein Walk & Talk bring oft mehr Klarheit als jede Präsentation.
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